“今天，结合自身工作，我想谈谈对全面从严治党的认识。”11月17日，在山东临沂供电公司举办的讲习夜校活动上，该公司纪委办公室主任董富伟上台讲述自己的学习体会。讲习夜校是该公司领导人员“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”活动的一项内容。
高素质干部队伍是推动企业高质量发展的重要力量。面对新业务、新技术、新业态迭代加速的实际，2020年7月以来，临沂供电公司连续三年举办领导人员“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”活动，着力建设一支业务精、作风硬、素质高的干部队伍，为加快推进企业由大到强、管理由严到精提供组织保障。
定制化培训，按需精准“充电”
按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，临沂供电公司实行“套餐+点餐”的定制化培训方式，围绕新型电力系统建设、落实“一体四翼”发展布局、电力保供等专题，动态调整培训内容，及时把干部最需要掌握的专业知识和最迫切需要解决的问题纳入其中。
“这次单位为我定制了‘互联网+营销服务’新功能应用课程，通过学习应用‘互联网+’、大数据等手段，有助于我进一步理解优化营商环境工作、提升服务水平。”临沂供电公司营销部专工李子凯说。
在“套餐”制订环节，临沂供电公司结合干部专业情况，制订生产、营销、党建、综合四个“套餐式”课程，细分24个专业，包括124项具体业务。在“点餐”环节，该公司改变过去单一的教学方式，组织干部开展课程自助申报，建立培训需求数据库，分门别类向系统内外优秀讲师定制课程，推动培训从“大水漫灌”到“精准滴灌”转变。
临沂供电公司还注重选优配强师资力量，统筹“外聘+内育”，既邀请高校教授、知名学者，又在本单位业务骨干中挖掘优秀师资，遴选了55名“实战型”讲师。该公司明确内外部讲师的差异化授课重点，外部讲师侧重分析政策形势，内部讲师侧重讲授专业知识。
实战化训练，锤炼过硬本领
“以往的培训，在课堂上学的理论多，动手操作的机会少。这3年的培训，每年都走出课堂，还有实操项目的训练。”临沂供电公司办公室负责人徐存坤已连续3年参加培训。
临沂供电公司将干部培训的理论学习和实践锻炼相融合，聚焦能力短板弱项，增设应用系统、实操技能培训项目，着力强化干部的理论修养和业务能力。
在系统应用方面，临沂供电公司选取与干部岗位紧密关联的109个国家电网有限公司应用信息系统，组织他们操作练习。在实操项目方面，该公司采用“1+2”模式，分为1个全员必选和2项按专业实际需求自主选择内容。
临沂供电公司除集中实训外，还以“配餐制”的形式，科学合理分配实操项目培训时间，安排干部分批在本单位实训站自主练习，将“集中式”培训转为“常态化”练习，切实做到在学中练、在干中练。
临沂供电公司对参培干部实行过关式考核，对专业知识、上机操作、实操项目三个考核模块分别设置30%、20%、50%权重，总成绩80分为及格线，三个考核模块60分为及格线，任一不合格视为不合格，营造了比学赶超的氛围，达到了以学提质、以学促效的目的。
干部上讲台，聚焦素质提升
临沂供电公司坚持把干部上讲台作为素质提升的关键一环。11月，该公司举办干部讲习夜校活动，增设“人人上讲台”模块，检验他们的素质能力。
临沂供电公司主要负责人围绕高质量发展现实需要，将学习党的二十大精神与教育培训工作、加强干部队伍建设结合起来，开讲第一课。其他领导班子成员结合多年工作经历，为各专业明思路、定方向。
该公司16个部门负责人立足职能职责，开展业绩考核大讲堂，促进业绩指标再学习、提升措施再落地。同时，该公司采取现场抽题、现场准备、现场开讲、现场评分的方式，安排18名干部上台即兴讲政策、讲思路、讲作风，提升干部“善思”“实干”“会讲”能力。
通过“领导讲、业绩讲、即兴讲”，临沂供电公司不断深化“讲”的内涵，增强“讲”的实效，形成“干部教、教干部”的良性循环，做到了让专业的干部干专业的事、讲专业的事。
在这一时间跨度长、人员覆盖全、业务类型广、培训内容丰富的培训活动中，临沂供电公司累计完成8期414人次培训，推动干部队伍在业务上更熟练、流程上更清晰、管理上更规范，进一步提高了干部担责的自觉、担事的本领、担难的魄力。
评论