山钢集团日照公司上半年余热余能发电5.83亿千瓦时

　　今年以来，山钢集团日照公司能源动力厂锚定“争上游、走在前”目标定位不放松，深化“一人一表”赛马机制，精益运营，降本增效，为冲刺“双过半”目标提供强力支撑。上半年，水、电、风、气实现持续精益保供，吨焦发电量持续高位运行，余热余能发电量累计完成5.83亿千瓦时，减少电费支出3.87亿元。

　　深化“一人一表”，激发全员干劲。山钢集团日照公司能源动力厂建立多层级“一人一表”业绩指标体系，围绕发电量等重点指标提升，突出核心业务、加大奖罚权重，打造收益与贡献相对应的“赛马”考核机制。

　　“以月度计划值为基准，对余热余能发电量构成的全要素进行细化分解，激长克短，将重点指标完成情况与当月绩效收入及个人指标排序挂钩，确保余热余能发电任务保质保量完成。”该厂发电作业区主任李峰介绍。

　　该厂持续优化热力系统运行方式，提高低品质余热利用水平，提高余热余能自发电量。依据高温水热量平衡模型，首次实现非采暖季热水系统全负荷生产，替代中低压蒸汽。上半年，高温水热量总发生量较去年同比增加8.4万吉焦，节约中压蒸汽2.8万吨，提升发电量303万千瓦时。

　　该厂高度重视设备管理，以“零影响”取代“零故障”。积极搭建“职工赋能之家”，对现场废旧拆解设备进行结构展示，便于职工了解设备构造，对薄弱项进行重点突破。同时，内设工艺流程、典型案例、水量趋势等看板，促进职工自主维护能力提升。

　　“我们打造‘原理+实践’研学基地，逐步推进操检人员高度融合。”该厂水处理主任林佑祥介绍，他们每月开展设备维检岗位练兵，通过理论与实操比武、赛后标准化流程演示的规范化、常态化机制，提升职工设备管控水平。上半年，该厂实现主线生产“零影响”与“零停机误时”，为精益保供提供了重要保障。

　　该厂持续深化精益管控，坚持问题导向，持续从管理、技术、操作三个维度深入提升运营水平，鼓励职工深入生产现场，紧紧围绕汽耗、水耗等关键KPI指标开展攻关，不断提升精益管理。

　　发电作业区职工王吉虎带头开展事故凝汽器水环真空泵精益运行模式自主改善，延长了设备使用寿命，创效20余万元;供电作业区职工石磊围绕稳定供电，积极带头开展自主改善，消除了变电站区域安全隐患，创效100余万元。据统计，今年以来，该厂共提报自主改善1841项，人均4.22项，较去年同期提高2.16项，累计创效3000余万元。

　　(大众日报客户端通讯员 陈宏 报道)