中国电力网讯 对内明确廉洁风险点，对外公示作业承诺，是湖北襄阳老河口市供电公司落实核心岗位廉洁风险防控工作的一个防控点。
“田原，请你背一下电费电价廉洁风险防控口诀。”11月9日，该公司薛集供电所廉政监督员李全勇监督食堂厨师在超市采购完食材后，到营业厅抽查电费核算员廉洁风险防控点掌握情况。
“国家电价严执行，擅自调整不允许;违规定价和定比，严肃追责查到底……”面对不定期的廉政监督突击抽查，田原从容应答。
近年来，在省市公司的指导下，老河口供电公司按照破立并举、疏堵结合原则，积极探索实施“三全”工作法，聚焦供电所治理水平不断提升，聚力站所廉洁风险防到关键，深入推进全维度规范完善供电所管理，推动从根本上全面管控基层微权力。
全维度梳理权力清单。结合全能型供电所设置的标准岗位职责，分类梳理基层供电所18个核心岗位以及生产、营销、管理等专业岗位中的业务流程和风险环节，形成涵盖各岗位、全流程的廉洁风险点清单98条，建立供电所廉洁风险库。设计制作全维度规范完善基层供电所管理廉洁风险库口袋书180本，确保全部权力进清单，对内明确廉洁风险点，督促职工规范工作流程，做到“日警日省”;对外公示各项作业承诺要点，全方位接受客户监督，营造良好的电力营商环境。
全过程规范流程运行。将廉洁风险提示覆盖工作全流程，梳理生产、营销、物资管理等重点业务领域的标准化作业流程5项(工程前期管理、客户工程项目管理、异常用户管理、电费管理、物资管理)以及工器具管理和食堂管理等2个风险防控流程图，注明潜在的“小微权力”廉洁风险31个，制定防控措施36项，引导供电所职工进行主动监督，从防控的角度处理和消除次生廉洁风险，保障运行流程的高效执行。
全领域推进建章立制。以防范管理风险、规范流程运行为切入点，在湖北省电力公司五类工作指引的指导下，充分考虑管理过程中存在的正常开支，制定完善涉及食堂经费、车辆管理、青苗赔偿、物资管理、绩效考核五个方面的制度流程14个，进一步疏通了管理梗阻，推进了配套制度的不断完善。
评论