中国电力网讯 (通讯员 张亚芳) 近期，城固县供电分公司为确保全面完成半年售电经营指标，落实多项措施，争取时间过半，全年营销任务目标任务过半。
为确保上半年经营计划的完成，公司树立度电必争的信念，营销部要求各所要以“冲电量、冲单价、冲价差、冲电费、冲营收、降线损”为指引，加强协调和促进各项増供扩销措施的实施，生产、营销、等部门科学安排，积极落实各项举措。公司市场营销部并通过微信公众号及发放宣传彩页的方式，组织各供电所采用上街头、进小区等方式大力宣传宣传峰、谷电价、冬季采暖电价政策优惠政策，让用户用上省钱、省心电，做好优质服务，指导、协调解决各供电所营销程序与卡表现场不对应方面存在的问题，确保执行工作顺利进行;各台区负责人继续从营销程序提取“零度户”用户，从多元化缴费系统核查用户缴费信息，确保的抄表准确性，并要求各所所长及营业员利用营销程序对各所手工抄表用户做好营业稽查，公司稽查队不定期抽查对各所手工抄表用户现场核对;对高损台区进行梳理，严厉打击窃电和违约用电，根据市公司自用电管理办法规范公司自用电管理，做到人走灯灭，少损一度电就是效益的理念，把降损增效的目标任务落到实处。公司生技部严控停电检修计划，提高供电的可靠性，实现配网的安全稳定运行，坚持“能带电作业绝不停电作业、已合环运行的线路遇检修工作时则合上合环点开关，减少停电面积”的原则，积极合理地对电网运行方式进行安排调整，尽量压缩施工时间，开展“零点作业”做到少损多供;压缩报装时限，客户中心对新报装用户及时组织验收供电，对营销程序有工单审批的人员要求及时处理手上工单，压缩内部流转用时，为新装用户尽早供好电。
通过公司各部门齐心合作，各项举措得到了有效落实，为公司冲刺半年生产经营的完成任务奠定了基础。
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