国网寿宁县公司深化“三项制度改革” 增强企业内生动力

　　中国电力网讯  今年以来，国网寿宁县供电公司贯彻落实省公司“2382”发展方略，以提高效率效益为导向，持续深化三项制度改革，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。

　　盘活人力资源 激发内生动力

　　人力资源工作是企业员工管理、人才发展及后备人才储备的载体，做好人力资源管理对企业的长远发展起着决定性作用。

　　2022年，寿宁公司持续狠抓基础工作，加强制度建设，实施精细化管理，促进管理的制度化、规范化和科学化，形成职责分明、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制。公司积极推进员工岗位聘任制机制，构建人才梯级培养体系，持续完善管理手段，提升员工工作标准。该公司积极宣贯三项制度改革成效评估指标、绩效管理实施方案等文件精神，积极营造氛围，正向引导各部门加强员工绩效管理和考核结果应用，在岗位晋升、人才选拔、评优评先等方面优先推荐绩优员工，2022年评优评先绩优应用率达100%。强化“能出”“能下”硬约束，落实管理刚性要求，加强转岗池管理，落实改进区、惩处区员工降岗(降薪)要求，年度绩效等级“2C”的降低1个薪档执行6人、降岗执行8人。落实岗位聘任制管理要求，严格应用考核结果，年度考评排名后10%的降低1个薪档执行7人。年度低绩效员工退出1人。

　　加强队伍建设 促进成长成才

　　为加快复合型人才培养，完善人才流动新机制，寿宁公司以“三项制度”改革为抓手，全面实施内部模拟市场建设、干部任期制、班组长聘任制、供电所模拟合伙人制等举措，建成“管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减”六能管理机制，有力激发了企业组织活力。

　　寿宁公司后备人才培养建立长效机制，通过开展青年员工座谈会倾听基层员工的声音，深入了解每一位员工的个人特长，合理规划发展方向，落实“全员技能提升”工程，制定青年员工培训计划，持续开展青年骨干交叉挂职轮岗锻炼，加快青年优秀员工多岗位锻炼，为公司发展提供了强有力的后备人才储备。

　　为持续响应提质增效工作，寿宁公司运检部通过自主实施检修，独立完成对前陶变等变电站端子箱防潮密封大修等项目自主实施，大大节省了施工成本。通过自主施工，不仅提升公司员工技能技术，达到传帮带和培养人才的效果，而且可实现公司经济效益最大化，促进提质增效。同时，该公司运检部总结提炼“立体巡检+集中监控”输电监控模式经验并宣传推广，鼓励基层班组创造性依托技术进步提升作业效率。积极探索变检业务县县融合新模式，推进县县检修人员的同质化一体化作业管理，结合福安、寿宁公司变电检修规模、检修业务量及技改大修工程量，构建福寿联检中心的业务融合工作模式，推进跨区域检修联合班组建设。

　　强化业绩激励 激发工作热情

　　寿宁公司将绩效管理与生产经营紧密衔接，以业绩考核为抓手，不断深化薪酬绩效管理，推行多劳多得的分配机制，员工薪酬与业绩、能力和贡献挂钩，以岗位工资为基础，不同业务板块实行多元化薪酬分配模式。先后制定、修订本部部门组织绩效考评体系，建立以‘指标+重点+过程+党建+内模’的多维组织绩效考评模式。2022年紧跟省、市公司业绩考核导向，完善组织绩效考评方案，加大业绩指标看板展示，促进公司上下管理有方向、作业有底数。优化中层干部考核评价实施方案，提高中层个人履职绩效占比。按市公司统一部署，落实省公司岗位绩效工资制度，构建“一岗多级、一级多薪”宽带薪酬体系，提升绩效工资占比。完善月度绩效包的核定方法，合理设置岗位绩效系数，严格落实AC倍比1.2/0.8的要求。

　　深化供电所模拟合伙人制。寿宁公司认真总结试点供电所模拟合伙人制的成功经验，加大新兴业务、其他业务的拓展，按照不同业务类型，采取“抢单制”、“承包制”等方式，持续提升供电所合伙人制的实际运作，实现人均增收近千元。同时依托绩效工分制，使班组成员之间最大绩效差异达到近千元，形成了多劳多得的激励机制，有效激发了员工的工作热情。2022年4月，全面推广供电所承包制试点，新增试点供电所5个，共7个。

　　目前，寿宁公司各项改革措施正不断推进中，该公司将不断创新求索，推动改革纵深发展，促企业竞争力有效提升。