国网枞阳供电公司建立薪酬激励体系 提升供电所市场管理质效

　　为持续推进内部五级市场深化应用，国网枞阳县供电公司构建“供电所+网格化”两级考核评价体系，强化管理穿透力，突出业绩价值导向，建立健全激励约束机制，激发供电所管理内生动力，推动供电所和公司业绩双提升。

　　构建考核体系，明确激励导向。依托内部五级市场平台，结合公司实际，编制《国网枞阳县供电公司供电所业绩考核评价方案》，构建供电所、网格化小组两级考核评价体系，通过核定劳动定员人数、划分设备网格单元、建立网格化小组、设置供电所目标序位区间、设立网格小组管理系数，全面树立供电所市场质效理念。

　　优化评价原则，体现效率公平。该公司坚持以业绩指标为导向，明确“业绩差异决定工资差异”评价原则，比进步、比变化;坚持“增人不增资，减人不减资”，按照各供电所电网运维管理规模进行定员测算，设置各供电所年度工资总额;坚持“多劳多得，多贡献多得”，采取供电所绩效工资与业绩考核挂钩兑现，充分发挥绩效杠杆作用。2023年10月，公司藕山中心供电所排名同比提升507名，提升进位居全省第77名，实现月度绩效兑现同步增长。

　　明确考核对象，激发创效活力。划分“月度+年度”双考核周期、“供电所+网格化小组”双考核层级、“一长+三员+班长”多维度考核对象，明确责任人员，落实责任分工，充分调动广大员工的主动性和积极性。2023年以来，公司项铺中心供电所指标稳步提升，供电所户均故障停电时长较去年同期压降77.89%，台区综合线损率较去年同期降低0.43个百分点，连续六个月蝉联国网同期线损管理“百强所”，同业对标排名荣获全省第11名，实现供电所市场质效全面提升。

　　截至2023年10月，国网枞阳县供电公司供电所层级排名由55名提升至28名，供电所市场管理得到有效提升。下一步，公司将全面推进内部五级市场落地应用，确保供电所管理水平再上一个新台阶，助力公司经营管理提质增效。(王秀)