国网邓州市供电公司三措并举强化物资精益管理

　　中国电力网讯(通讯员 全淅河) 物资管理要注重在强化供应链保障上‘解套’，在实物资源管理再提升上‘盘活’，在综合业绩指标管控上‘突围’”。3月7日，国网邓州市供电公司物资供应分中心复盘今年以来物资管理工作重点难点，研究讨论综合业绩指标提升经验举措。

　　今年以来，该公司聚焦年度工作主线，坚持“解套”、“盘活”、“突围”六字真经，全面推进物资管理提质提效。一是在强化供应链保障上“解套”。深刻领会物资管控提质增效要求，改进观念，理顺思路，强化供应链保障。通盘考虑物资供应链业务流程，健全专业协调会商机制和利库采购联动机制，推进实物资源信息全贯通，聚焦年度集中采购批次安排和项目里程碑计划，精准开展物资计划，实时跟进物资履约和配送，及时开展供应商绩效评价，做好履约风险点防控，提高物资供应保障效能。二是在实物资源管理再提升上“盘活”。落实“四清理两压降”要求，主动对接项目建设需求，抓实抓严结余物资利库，深化智慧供应链平衡利库系统建设成果应用，挖掘实物资源潜力，完善仓储设施建设，助力资源统筹调配、盘活利用，推动实物流、价值流深度融合。三是在综合业绩指标管控上“突围”。弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，严格落实绩效管理工作要求，明确专人紧盯业绩指标，任务分解到人，做好信息贯通业务衔接，学习借鉴先进经验，统筹物资供应和仓储管理重点要点，每月开展指标短板弱项分析研究，制定妥当可行提升措施，确保综合业绩指标稳中向好、向最优冲刺。