贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

　　中国电力网讯(通讯员田杰 报道)“结构改革后，我重新走上新岗位，较之前感觉到机构更加扁平化，管理更加直接，生产一线的力量更加充盈了。”日前，南方电网松桃供电局配网综合班运检二组组长黄修刚谈起本次改革时感慨道。

　　今年来，按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署，松桃供电局参照扁平化的模式，设置领导班子、专业班组、供电所及技术班员四个岗位层级，通过撤销职能部门及直属机构，由变革前的11个部门机构，调整为变革后的“4个专业班组+供电所”，极大的规范了班组岗位责任，改变了传统上业务分级运转和管理层层分解的模式。原有管理人员充实到班组，不需要再投入大量的精力用于职能管理，有更多时间专注于完成各项生产经营任务。同时，运用数字化赋能、业务驱动高效、全景透明可视化、机器代人为等手段，促进企业生产经营、配网运维、客户服务等业务领域持续提质增效。

　　下一步，该局将持续构建结构合理、协调运转、精干高效的组织体系，有效降低管理成本，提升管理水平和效能，推动企业加速融合发展。