吉林供电公司提升线损管理水平

　　“我们可以通过集中更换模块、表计、加强信号接收强度等方式，提升设备采集成功率和准确率，便于我们开展线损治理工作。”6月21日，在吉林省吉林供电公司组织开展的低压台区线损治理培训中，发展策划部线损专责于伟东与参培人员针对如何确保线损治理到位、强化薄弱环节管理等展开讨论。

　　今年，吉林供电公司从管理降损和技术降损两方面入手，采用多种举措持续提升线损管理水平。今年1至5月，该公司共治理高损台区260个，综合线损率等关键业绩指标持续保持全省前列。

　　为进一步强化同期线损管理，吉林供电公司加强各专业协调配合，成立了以主要负责人为组长的同期线损常态化管理领导小组，进一步完善工作方案，梳理明确分工，细化各层级管理责任落实。

　　“我们还组建了一支由发展、营销、运维等专业部门牵头，各基层单位推荐选派人员组成的线损管理‘多维一体’柔性团队，采用多专业协同、集中办公的模式开展高损设备治理。”于伟东介绍。该团队从现场调研分析入手，找准问题源头，研究制订针对性降损措施，以多专业协作推动营配数据互联互通，着力解决线损治理过程中各专业间信息沟通中存在的“孤岛”问题。

　　6月25日，吉林供电公司营销部台区线损专责姜博利用线损线上监测异常治理平台发现小屯九台区的日线损率超过20%，便立即通知永吉县供电公司北大湖供电所网格责任人王洪伟。王洪伟赶到现场开展处置，很快让台区日线损率恢复到正常水平。姜博是该公司线损管理柔性团队的一员，平时他会定期参与计量装置横向互查和纵向抽查，并将发现的线损异常按照网格划分及时通知到相关责任人。

　　目前，吉林供电公司通过细化网格划分，建立完善城区10千伏线路及台区的线损管理体系、指标体系、监督考核体系，按照“划小核查单位、按区域承包、分线路及台区考核”的形式，实现线损管理从结果管理向过程管理的转变，进一步规范了管理流程。

　　此外，吉林供电公司还按照“先负损、后高损、再降损”的原则完善台账信息，解析“站-线-变-户”拓扑关系，以信息化技术为手段，把线变关系一致率作为主要依据，通过梳理10千伏分线线损数据，精准研判高损线路成因。

　　针对线损治理工作的新变化，吉林供电公司定期召开线损治理专题会议，制订专项行动方案，紧盯线损指标不合格、不稳定台区，优先消除高损和非经济运行台区，同时加强月度关键业绩指标管控，编制并定期下发工作专报。“我们跟踪分析27个线损分项指标，通过动态调整管控措施，选取试点单位定期展示先进经验做法并推广应用，还对所属各单位同期线损指标进行专业打分排名。”吉林供电公司发展策划部副主任邹刚介绍。(张文玉)