黎刚：实干笃行的变电运维尖兵

　　黎刚，江西萍乡供电公司变电运行中心变电运维二班班长，曾获得“全国职工职业道德建设标兵个人”、江西省技术能手、江西省青年岗位能手、江西省“职工职业道德建设标兵”、国网江西省电力有限公司优秀共产党员等荣誉。

黎刚(左二)为班组员工讲解主设备监控系统的应用方法。周晓鹏 摄

　　“合上2号主变压器220千伏侧202开关!”1月1日2时30分，随着运维人员的指令，江西萍乡供电公司220千伏南岭变电站扩建2号主变压器完成第5次冲击合闸，送电成功。自此，萍乡电网2022年度主网建设任务全部完成。现场运维负责人、萍乡供电公司变电运行中心变电运维二班班长黎刚露出了欣慰的笑容。为确保工程顺利投产，他带领运维人员在工程现场驻扎了8天7晚。

　　自2010年参加工作以来，黎刚一直从事变电运维工作。多年来，他在实践过程中不断积累经验、提升技能水平，提高班组队伍的业务能力。2022年11月，黎刚被中华全国总工会等七部委联合授予第十七届“全国职工职业道德建设标兵个人”称号。

　　真抓实干 打造卓越班组

　　2019年2月，黎刚通过竞聘当上了萍乡供电公司变电运维中心变电运维二班班长。他将打造卓越班组作为自己的工作目标。

　　变电运维二班担负着3座220千伏变电站以及10座110千伏变电站的运维工作，供电区域覆盖湘东区、莲花县以及萍乡市部分城区。为激发班组员工的干事热情，营造“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。黎刚在班组里建立了责任站划分制度，让班组员工分区包干，采用“5+1”的值班模式担负起变电站运维工作。

　　黎刚深知管理工作对于班组健康成长的重要性。在班组日常管理中，他善于发现问题，主动解决问题，自主研发班组工时积分管理系统，在班组内实施工时积分绩效考核管理制度，提高了班组的工作质效，使班组员工由原来的“领工资”转变到现在的“挣工资”，实现了“多劳多得，少劳少得”，提高了大家的工作积极性。

　　在黎刚的带领下，变电运维二班先后获得了国网江西省电力有限公司“精益管理红旗站”和“先进班组”称号，还连续四年获得国网江西电力“双无”(无人员重伤及以上人身事故、无严重及以上违章)班组称号。

　　勇担重任 彰显党员本色

　　黎刚说：“一班之长如同一家之长。”他像打理自己的家一样管好班组，像管好自己家的物品一样管理好站内的设备，像对待自己的家人一样对待班里的同事。作为一名共产党员，他在各项工作中勇担重任。

　　2019年7月，萍乡市湘东区遭遇几十年一遇的洪水。得知洪水已经漫过河堤，严重威胁电力设备运行安全后，黎刚连夜组织运维人员对变电站开展特巡，着重对低洼处的电缆沟、电缆层以及变电站周边的山体进行细致排查。

　　在排查到110千伏新路变电站时，黎刚发现10千伏电缆层积水严重，深度已达半米，如不及时处置将直接影响周边127户居民以及76家工业园区企业的正常供电。他迅速将该情况报告相关部门，第一时间调集水泵和沙袋，组织运维人员投入到应急抢险工作中。经过一夜奋战，汛情得以控制，无一设备受积水影响停电。

　　作为班组长，黎刚不仅将自己的所学、所思、所为总结好，还想方设法将技能传承好，帮助班组员工快速成长。在工作中，在保证安全以及班组日常工作开展的同时，他将更多的精力投入到技术、技能的“传帮带”中，手把手地教授大家运维技巧，不厌其烦地回答他们提出的各种问题，用勤恳和耐心指引每名班组员工的成长、成才。

　　勇于创新 破解工作难题

　　黎刚积极探索和解决技术难题，运用创新思维加强班组日常管理。

　　2020年2月的一天，值班运维人员在220千伏湘东变电站开展日常维护，突然接到调度中心电话：“110千伏河洲变电站10千伏荷尧1号线线路故障需紧急抢修，请马上安排人员前往操作。”由于运维人员未携带河洲变电站的大门钥匙，只能先返回班组驻地取钥匙，再赶赴现场，一个来回花费了近半个小时的时间。

　　黎刚事后对班组成员说：“我们一定要改变这种现状，绝对不能因此而影响设备的正常运行。”他组织几名青年员工集思广益，开展创新。经过近1个月的构思与设计，他们研发出了变电站大门远程控制装置。经过多次试验完善，该装置在萍乡供电公司各变电站应用，可以远程遥控变电站电动大门，实现了“三级”授权管控，由此提炼的“变电站大门远程控制系统的研制”项目成果获得江西省质协优秀成果二等奖。

　　截至目前，黎刚主持研发的4项质量管理成果获得江西省和国网江西电力优秀成果奖，5项成果获得国家实用新型发明专利授权。他带头开发的变电缺陷管理系统获得国家计算机软件著作权。由他主持开发的班组工时积分管理系统，将原来需要人工2～3天的统计工作量缩短至几秒钟就可以实现，提升了班组管理质效。（邱莎莎）