“严”防疫情 “实”抓生产

　　当前，全国疫情形势严峻复杂，呈现点多面广、反复频发的特点，对于国网蒙城县供电公司施工行业冲击较大。在国网蒙城县供电公司全系统冲刺年度目标关键时期，更加需要两手抓、两手硬，在统筹推进疫情防控和生产经营大考中取得双胜利。

　　要精准有效落实各项疫情防控措施，毫不动摇贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针。国网蒙城县供电公司工地人员较为聚集，要通过宣传片、电子手册等多种“无接触”宣传手段，把防疫措施宣传落实到每位员工，引导员工增强防控意识，降低传播风险。要坚决守好进入场区的第一道关口，对一线工人实行实名制网格化管理，与业主、劳务队伍联手，进行核酸检测、人员健康监测和行程核查，做到不漏一人。工程项目要实行封闭管理，建立一人一档人员出入登记台账，生活区与施工作业区距离较远的，尽量采取“直通车”集中出发、返回，避免人员分散行动。要形成以班组为单位的管理单元，根据施工现场作业区域和施工工序，错峰安排班组人员进场、作业等，通过优化施工组织，精准安排计划，合理调配时间，避免不同班组人员聚集或集中交叉作业，将联防联控、“闭环管理”的各环节落实到位，确保环环相扣、不留缝隙。

　　四季度是全年度定胜势的关键期，疫情再次反弹，打乱了工程项目的节奏。人员不能正常流动，材料不能正常运输，工期就会受阻。在疫情倒逼之下，我们要更大程度使生产组织方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合转变;生产要素从人员密集型、劳动密集型向技术密集型、装备支撑型转变;管理手段从相对粗放向精细化管理、现代化管理、数字化管理转变。要持续、快速、有效地畅通采购、运输、检测、仓储等各环节，防止出现停工待料、停工待人或大面积窝工闲置的浪费现象。要有“戴着口罩抓生产”的信心和决心，对年度剩余工程量、产值完成情况逐一梳理和量化分析，根据地方疫情形势，实行“一项目一方案”，倒排工期，调整施工计划，合理高效配备人、机、材，做到人岗匹配，机、材到位。通过信息化平台、数字化手段做好施工现场实时分析和远程管控，协调解决好国网蒙城县供电公司在抗疫中抓生产遇到的困难问题，打通难点堵点，让机器转起来、项目动起来、国网蒙城县供电公司抓安全线损强起来，在保证安全和质量的前提下，快马加鞭，跑出达产满产“加速度”。(王帅)