中国电气装备召开2024年国际业务工作会议

　　2月29日，中国电气装备召开2024年国际业务工作会议，会议全面总结集团公司2023年国际业务工作，安排部署2024年重点任务，各子企业作交流发言。集团公司党委常委、副总经理成卫出席会议并讲话。

　　会议指出，2023年，面对复杂严峻的国内外形势，集团公司国际业务坚持稳中求进、稳中有为，持续推进海外布局优化和核心装备走出去;聚焦输配电全产业链优势，持续巩固核心市场，不断拓展新市场;新兴业务加快拓展，深度参与海外清洁能源项目建设;国际产业加快发展，品牌影响力持续扩大，成绩可圈可点。

　　会议强调，2024年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央企业负责人会议、集团公司2024年工作会议精神，坚持稳中求进、先立后破，聚焦国际业务年度目标，发挥输配电产业链优势，推动海外产业项目投资和已有产业投资项目的功能扩展，加强协同融合，优化营销布局，凝聚业务发展合力，坚定不移做强做优输变电业务，奋力实现新业务与新模式持续突破，推动国际业务发展再上新台阶。一要夯实市场营销之基，加速营销体系优化。加快推进海外事业部建设，加速推进集团公司国际业务市场前端营销力量融合。探索事业部制管理模式，履行好国际业务管理职责。二要擦亮市场开拓之矛，推进重大项目落地实施。牵好重大项目落地“牛鼻子”，力争市场开拓上取得新突破。统筹推进市场品牌建设，让世界认识中国电气装备，让中国电气装备走向世界。三要创新业务模式引擎，加档提速开拓国际市场。积极探索海外投资拉动，进一步完善国际产业布局。重塑国际业务发展模式，加快构建“1+4>5”的国际业务发展新格局。四要深化业务协同合作，持续提升协同工作成效。坚持利益最大化与协同发展，在市场协同、业务协作、人才流动等方面打破合作壁垒，真正把国际协同落到实处。加强子企业国际业务赋能，促进集团公司国际业务整体高质量快速发展。五要筑牢风险防控之盾，全面防范国际业务风险。优化风险防控体系，保障经营效益，多措并举应对境外各类风险。强化项目风险监控，加强重大项目关键节点执行过程监控，提升对重大项目的管控能力。

　　集团公司战略发展部、财务资产部、人力资源部、科技创新部、市场运营部、合规管理部相关负责同志;集团公司所属企业国际业务分管领导班子成员、部门负责人及相关人员参会。( 韩 超)