长安汽车：瞄准电动化智能化 聚力改革深化提升 坚定不移打造世界一流民族汽车品牌

　　重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)是兵器装备集团旗下重点骨干企业。长安汽车扎实推进国有企业改革深化提升行动，瞄准汽车电动化智能化发展方向，加快发展新质生产力，蹄疾步稳向世界一流汽车品牌迈进。该公司系列自主品牌新能源汽车2023年销量同比增长66.4%，2024年一季度销量同比增长52.4%。

　　聚焦品牌和海外布局，抢占新能源汽车发展制高点

　　一是“四级变革”，优化组织架构。深入实施新能源“香格里拉”计划，按照“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”调整顶层组织架构，优化资源配置，强化内部协同，提升运营效率，降低运营成本，更好应对新能源汽车激烈的市场竞争。二是“三箭齐发”，加快品牌布局。抢抓新能源机遇，加快品牌布局，瞄准高中低端市场“三箭齐发”。联合华为、宁德时代打造的高端情感智能电动品牌阿维塔，深耕全场景智慧出行的深蓝汽车，聚焦未来的数智新汽车品牌长安启源，构建“3(长安启源、长安深蓝、阿维塔)+1(长安凯程)”品牌矩阵，累计投放34款车型。三是“海纳百川”，加速海外市场布局。把握“一带一路”倡议机遇，坚定推进国际化战略“海纳百川”计划;构建全球五大区域事业部并陆续成立本地化运营公司，持续巩固60余个国家和地区市场基本盘，长安汽车首个海外基地——泰国制造基地纳入第三届“一带一路”国际合作高峰论坛重点签约项目;欧洲、中东非、墨西哥等项目加速推进，牢牢巩固占位领先优势。

　　加强自主创新，矢志不渝实现科技自立自强

　　一是坚持新能源技术自主研发。加大“三电(电池系统、电机系统、电控系统)”领域技术攻关力度，构建核心技术竞争力;全面升级新一代原力超集电驱，全球首创微核高频脉冲加热技术，能在-30℃环境下实现每分钟电池加热4℃，低温动力性提升50%、充电时间缩短15%;打造全背电极接触数字电池管家，发布电池技术品牌“金钟罩”;打造具有完全自主知识产权的智能整车域控制器——“长安智慧芯”,实现体积减小70%、性能提升70%、成本降低43%，达到行业领先水平;发布“新蓝鲸动力”，围绕“发动机+三电”根技术，将发动机、电机、电控、增程器等一体化创新提升，混动专用发动机量产热效率44.28%、储备热效率47.03%、超级增程油电转化系数3.63千瓦·时/升，处于全球领先水平。二是大力实施智能化“北斗天枢”计划。聚焦汽车自动驾驶加大科技攻关，自动紧急制动、远程智能泊车、集成式自适应巡航等26项技术首发量产;获批17张L3级自动驾驶道路测试牌照，成为最早且单批次获得最多牌照的企业;行业首发自动泊车辅助系统7.0有监控无人代客泊车，获得2023年智能网联汽车挑战赛特等奖、2023世界智能驾驶挑战赛金奖;自主掌握新能源核心技术600余项，2023年新增专利5739件，智能化领域专利公开量稳居行业第一，全年主导外部标准55项，成为首个主导制定国际电信联盟国际标准的中国车企，连续7届14年在国家企业技术中心评价中保持行业第一;持续加快产业链供应链自主可控，国产芯片单车应用占比连续2年行业第一。三是坚持合作研发互补协同。与锂电巨头赣锋锂业合作推进(半)固态电池研发，聚焦下一代动力电池布局，联合制造实现国际领先;与电池龙头企业宁德时代合资成立“时代长安”，完成首款87安培小时标准化电芯下线投产;与领军企业斯达半导体合资成立“安达半导体”，快速推进绝缘栅双极性晶体管功率模块封装制造布局，有效实现“防卡脖”;整合全球一流资源，与华为、腾讯、中芯国际等30余家合作伙伴签订战略合作协议;持续深化校企合作，完成空间信息、底盘控制、氢发动机、人因工程、人工智能等10个重点课题研究;用好联合创新平台、国家重点实验室等科研平台，新增14个急迫紧要方向的产学研项目，加大关键核心技术攻关力度，勇当新能源关键核心技术攻关排头兵。

　　聚焦电动化智能化，打造高素质人才队伍

　　一是持续加大引才育才力度。秉承“开放、创新、变革”的理念，持续建设新能源全球人才资源库，引进全球顶级造型设计大师、公司首位外籍副总裁，自动驾驶等多位行业顶尖专家和优秀人才，引进外部“头鲸”级人才200人、高级人才36人、新能源和智能化等领域专业人才1814人;同步加大内部人才培养力度，培养领军人才24人。二是构建全球化研发人才布局。通过系统构建“六国十地”全球研发布局，实现全球30个国家、1.7万余人的工程技术团队24小时协同研发;前瞻研判技术发展路线，成立芯片应用中心、智能化测试中心、先进电池研究院等前沿性技术研发平台，招揽智能化、软件、新能源等技术方向的研发人员7000余人，高级专家700余人。三是强化正向激励激发活力动力。实施荣誉激励、项目现金跟投、股权激励、递延奖金等激励机制，将员工收入与公司效益紧密挂钩，递延奖金兑现覆盖公司核心人才队伍，项目现金跟投机制已在多个新品项目上全面铺开，对新品项目价值链员工形成紧密的激励约束绑定。