健全完善监督体系，推动各类监督贯通融合，是推动纪检监察工作高质量发展的必由路径。
中国电力网讯 大唐华银电力股份有限公司党委认真贯彻落实中纪委十九届六次全会精神，围绕大唐集团公司工作会议部署，积极探索纪检与巡察、法务、风控、审计等其他监督贯通融合的工作机制，形成监督合力，组织对金竹山发电公司燃料管理、耒阳发电公司黄吉光伏项目开展专项监督，推动企业提质增效和高质量发展，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展作用。
聚焦燃料管理强化监督
随着燃煤价格上涨，燃料费用占火电企业成本比重越来越高，关系企业生产经营命脉。今年年初，该公司纪委办公室牵头，组织燃料物资部、生产管理与环境保护部围绕企业中心工作，聚焦影响工作效率效益的关键事项和关键环节，开展对金竹山发电公司燃料管理专项监督检查，旨在推动燃料管理水平提升，有效防范基层企业经营风险，确保实现2022年提质增效目标任务。
检查组聚焦燃料管理领域“关键少数”和关键敏感岗位，深入燃料现场，通过听、查、看等方式，分别从制度建设、燃料采制化、燃料“三大项目”建设等方面逐条逐项对燃料管理工作进行监督检查。针对现场监督检查发现的问题，检查组认真总结分析，从个性问题中归纳总结共性问题，既直指要害，又深挖根源，并透过具体问题分析体制机制和管理上的差距。
针对监督检查工作中容易出现的整改“后半篇文章”落实不力、责任不清晰、推进力度不够的现象。检查组要求强化责任落实，对发现的问题分析原因、厘清责任，及时对有关职能部门下达《业务监督提醒书》并督促整改;完善工作机制，不断提升燃料管理工作规范化标准化水平;严肃执纪问责，对专项监督检查工作中发现和揭露出来的重大问题，严肃追究主体责任、监督责任和领导责任。
促进在建项目提质增效
2020年12月底，大唐华银衡南黄吉50MW林光互补光伏项目正式开工建设，是集生态、环保、发电为一体的地面光伏项目。
为严防在项目建设过程中出现超概超期风险，该公司法务风控部牵头，联合纪委办公室、巡察办公室开展黄吉项目建设问题专项监督，对项目管理情况进行效能专项督察，对项目前期、建设管理人员、工作人员履行职责情况进行监督检查，针对发现的问题及时提出整改措施和改进办法，扎实做好项目建设各项保障。
通过“方案制定-下沉检查-问题查办-总结经验”全流程闭环式工作机制，检查组围绕耒阳发电公司黄吉光伏项目开展“立项式”监督，针对推进慢、质量不高等问题督促加快落实整改，有效地提升了项目实施质量和进度。
新能源项目建设直接关系到华银高质量发展的未来，该公司将继续做深做细在建项目日常监督，充分履行监督职责，确保在建项目安全、优质、高效推进。
通过具体实践，该公司用好贯通融合这一“有力武器”，形成监督合力，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，立体聚焦、形成合力，构建起科学、严密、有效的监督网，为大唐华银高质量发展提供坚强保障。（毛为）
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