中国电力网讯 3月31日上午，石门发电公司在115会议室召开班组建设经验交流暨推进会。总结班组长协会2021年工作完成情况，制定2022年工作计划，通报班组建设工作小组就班组建设考评办法修订意见(讨论稿)，表彰2021年上、下半年一流班组，交流班组建设工作经验。该公司党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军出席会议。
雷小平极大地肯定了召开班组建设经验交流会的意义及重要性。他指出，此次交流会旨在体制理顺和机制融合入陕煤集团后，进一步推动班组在安全上实行标准化管理确保本质安全，在绩效上融入中心做到创先争优，在考评上脚踏实地提升管理水平。就如何更好地做好班组建设工作，他提出以下要求：一是要切实加强班组安全建设。规范班前班后会、班组安全日活动和“两票三制”等基本制度，以争创“工人先锋号”和“标杆班组”为目标，提升一线员工安全意识和技术技能水平为根本要求，有效调动班组人员积极性，充分发挥基层保障作用。二是要切实提高班组长综合素质能力。作为班组带头人，要善于学习，锻造扎实的工作作风、过硬的技术本领、良好的协调能力，达到“1+1>2”的效果。三是要切实优化班组考评管理办法。按照突出安全重点、注重日常绩效、体现创先争优、适当减轻负担的总体原则，将党建工作融入到班组日常工作中，扎实做优班组建设，推进建设本质安全型班组和效能创新型班组。
刘陆军宣读了2021年度班组建设一流班组表彰文件。他对获表彰班组表示祝贺，感谢他们为石门发电公司安全生产付出的辛勤劳动和努力。他谈到，公司班组建设工作在工会和班组长协会的共同努力下，取得了不错的成绩，为公司安全生产和高质量发展做出了杰出的贡献，充分展现了公司“实”文化精神的精髓。他强调，一是作为班长，在专业技能上要做里手行家，业务水平上要出类拔萃，更要做到会管理，敢担当。二是班组长要心胸宽广，以身作则，充分发扬陕煤集团“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献”的三特精神。三是制定班组争优创先任务目标，坚定信念，力争一流的工作标准，一流的工作质量。四是加强沟通协调，学会换位思考和倾听，关心爱护班组成员的思想动态，活跃班组工作氛围，促进班组建设工作良性循环。五是建立符合班组实际情况的监督机制、考评机制和激励奖惩机制，严抓严管，赏罚严明，处理好班组管理短板。六是做好班组“师带徒”“老带新”的日常培训工作，形成良好的学习氛围，逐步提升自身的管理能力和班组成员的综合素质，实现管理出效益、出成绩、出人才的目标。
该公司控制部电控班长邹巍、检修部燃检班班长余炜、发电部一控班班单元长彭超和燃管部化验班班长曾毅作为班组长代表进行了发言。
与会生产部门负责人和班组长代表，根据班组建设经验，结合该公司实际，就班组建设和考评办法发言，提出意见和建议。
此次会议充分体现了石门发电公司对班组建设的高度重视。各部门和班组表示，一定认真贯彻落实会议精神，重点传达、深刻领会，以本次会议为动力，将2022年石门发电公司班组建设工作提高到一个新的水平，培育出更多的一流班组，培养出更多的优秀人才，谱写高质量发展新篇章。
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