中煤江苏大屯电热公司召开“警示三月行”活动动员会
发布时间： 2021-03-01 11:32:29 来源：中国电力网作者：董峥峥
中国电力网讯 2月26日，中煤江苏大屯电热公司召开“警示三月行”活动动员会暨专项工程推进会、双对标布置会。该公司领导班子成员、各部室中心党政负责人及相关人员参加会议。会议由该公司执行董事、总经理张新军主持。
会议传达了中煤集团、大屯公司“警示三月行”活动动员会精神，大屯公司月度安全办公会议精神。重申了“警示三月行”活动目标、要求，重点解读2021年固定资产投资计划、维修工程、专项工程、小型建筑及改造等工程项目计划，以及《关于印发电热公司对标行业领先管理提升行动实施方案的通知》文件精神。会议“警示三月行”活动、重点专项工程、双对标提升工作以及近期安全生产、经营管理、新班组建设等工作进行了详细安排部署。
针对“警示三月行”活动，会议要求相关部室中心：要有抓好“警示三月行”活动的敏感性和敏锐性，要清晰地认识到三月份面临的安全生产高压态势，紧盯人的思想、情绪波动以及现场安全隐患;要突出目标导向和实效，以“教育、检查、整治”为主要抓手，发挥好警示教育、督导检查、监督考核的作用，“严抓、严管”，层层传递压力;要着重统筹兼顾和协调协同好安全监控和违章抓拍系统建设以及动火作业管理，加大现场技防力度，确保“两会”期间安全稳定及“平安一季度”、“警示三月行”活动目标的顺利实现。
针对专项工程，要求相关部室中心：要高度重视，坚持“应修必修、修必修好，能省则省、费用管控”的原则，按照工程计划安排，明确责任部门、责任人，制定考核标准、要求，规范、完善工程招投标流程，严格把控合同签订管理，确保多快好省，保质保量完成2021年各项工程计划。
针对对标提升工作，要求：要围绕我公司3个必选项目、2个自选动作，制定好详细对标工作方案，明确时间、方法、目标，坚持“带着问题出去，拿着方案回来，现场落实措施”，兼顾好安全生产，切勿贪大求远，切实促进现场标准化管理、安全生产、经营管理等各项工作再上新台阶。
相关新闻：
2月25日，中煤江苏大屯电热公司召开党委中心组集体学习会。
中煤大屯电热公司建平台、聚资源、抓培训、促提升，，实施“三大专项行动”，助力职工“素质提升计划”，有力推动企业人才队伍成长，为企业“品质建设”提供人才支撑。
日前，中煤集团江苏大屯电热公司召开内部市场化专题会议。该公司副总经理何晓储，内部市场化推进办公室、各部室中心负责人、联络员参加了会议。
近年来，中煤江苏大屯电热公司党委创新党管安全活力机制，以“百日安全”活动为切入点，组织党员开展安全承诺、党代表安全巡视、党员结对子经验交流，将“党建引领”运用在支部、落实在党员、作用在员工、服务于安全，下真功、用真力、动真招、求真效，着力打通党管安全工作向基层延伸的最后一百米。
进入2021年以来，中煤江苏大屯电热公司党委大力实施“党建+”安全管理模式，将党建工作与安全管理深度融合，把党建工作优势转化为安全管理动能，激活了安全管理高质量提升引擎。
中煤集团大屯电热公司制定了“反窃电”专项行动方案，坚持以“线上分析研判+线下精准打击”的“反窃电”工作模式，精准打击窃电、违约用电行为。
新年伊始，为扎实推进党风廉政建设，进一步健全权力运行监督和制约机制，中煤江苏大屯电热公司纪委围绕“三清大屯”创建目标，主动排查岗位廉政风险点，突出一个“早”字，注重一个“教”字，体现一个“防”字，落实一个“严”字，以铁纪护航、铁腕促廉，保障了监督质效。
为全面推进内部市场化建设管理升级，实现降本增效目标，中煤江苏大屯电热公司根据“对标提升年”要求，进一步统一思想，树立经营管理意识，多次组织召开专题会议，强化内部管控及释放创新潜能，并不断创新方式方法，做好内部市场化管理理念宣贯工作。
为加快推动大屯电网经济化、智能化运营模式，保证各计量表计远传终端的可靠性，春节前夕，中煤江苏大屯电热公司干部职工加班加点，对铝厂220KV变电站进行计量表计改造。
2月7日，中煤江苏大屯电热公司开展扶贫济困送温暖活动，该公司领导班子成员分组分别走访了8名困难职工、党员及其家属，为他们送去企业的关怀和温暖，并致以节日的问候和新春的祝福。
