中国电力网讯 2月16日，石门发电公司召开2月份月度工作会议。该公司总经理、党委书记杨万格要求全体干部员工踔厉奋发、笃行不怠，积极融入陕煤大家庭，做好文化、制度融合，保持安全生产局面稳定，全力实现年度盈利目标，争作体制机制理顺的标杆示范电厂。
杨万格传达了陕煤集团公司三届一次职代会暨2022年工作会议精神。杨万格指出，1月份以来，石电公司认真落实上级公司2022年工作会议部署安排，圆满完成春节期间保供电任务，平稳实现管理权移交，保持了生产经营和职工队伍总体稳定，实现了生产经营首月“开门红”。
就近期重点工作，杨万格强调，一是确保安全生产局面持续稳定。要时时刻刻坚持“安全第一”工作理念，在加强陕煤集团、长安电力、华中公司安全管理相关文件精神学习，做好制度融合的过程中，充分发扬石电公司安全生产方面的优良传统和作风，保持安全生产管理体系、管理制度、管理流程和管理要求的持续稳定;始终抓好“两票”的严格管理，加大现场作业管控力度，强化外委队伍安全管理。二是奋力完成全年经营目标。要积极落实集团对管理权移交电厂的相关要求，深入研究，制定措施，加强管理，坚定不移完成年度盈利目标。加强电量营销，将全力抢发电量当作当前一项重中之重的工作，直面竞争压力，强化危机意识，对标赶超省内先进电厂;全面摸清长协煤各矿点产量、煤质等情况，争取实现最佳长协煤兑现效果;做好电力副产品创收，敢于打破瓶颈，优化销售方式;加强能耗管理，尽最大可能降低生产煤耗。三是确保石门升级替代项目高标准开工建设。围绕主厂址环评报告、铁路专用线环评报告等制约开工的前置条件，全力推进完成，统筹做好电网接入系统相关工作，确保项目高标准开工。四是做好体制机制融合。要继续深入学习领会管理权移交大会等相关会议精神，加强与上级公司的主动对接和沟通汇报，收集研究相关管理制度和要求，梳理制定公司制度和管理办法;加强陕煤集团“奋进者”文化学习，深入了解陕煤发展历程，学习陕煤“三特”“北移”“六争”精神，做好陕煤文化和“实”文化的结合文章，加强企业典型经验、亮点工作的宣传，推进各项工作迈上新台阶。五是党建提升方面要持续加强党组织自身建设，切实以高质量党建引领企业高质量发展。六是尽早完成五大专项行动计划，进一步厘清全年工作思路，“知之愈明,则行之愈笃”，确保完成全年经营目标任务。
该公司领导结合各自分管领域对相关工作进行了点评，并就体制机制理顺、安全生产、经营管理等工作进行了部署。
会议听取了重点工作督查督办及行政工作、高质量发展工作、安全生产工作、经营管理工作以及党建、宣传、工会、纪检、人事工作等情况汇报。
该公司副总师、各部门负责人、专职党支部书记以及相关人员参加了会议。
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