中国电力网讯 正值春日万物复苏季节，陕西华电新能源公司踏实春天“起步”节拍，建立职能部室深入一线服务工作清单，通过指标量化、管理变化检验职能部室管理作风转变实效。
该公司是一个承担着华电在陕新能源发展建设和生产运营的新能源发电公司，公司目前已经投运的风、光发电电源点13个，年内还有将近10个电源点投产，届时，该公司将有20多个风、光电源点以“偏、散、远”的形式分布于陕西省境内的诸多荒坡沟壑。该公司立足适应新发展变化、超前谋划管理作风转变、努力实现管理不断提升的新追求，坚持用科技进步与务实管理“两手”同抓共推，实现抓管理、求效率、促提升，该公司在强调加快“1+6+N”远程控制诊断中心建设、确保安全生产的基础上，从发挥职能部室管理效能入手，要求职能部室人员工作作风必须快速适应规模发展新态势需要，制订出了“带着任务下一线、轮换驻站促改变;检验效果看变化、争创建树创亮点”部室管理人员服务一线工作方案，以表格的形式进行明晰，明确每人/次为一周时间，每次带着1至2个问题有的放矢指导，完成驻站写出一份工作心得，力求自我提升与推进提升相结合，达到管理与被管理“双赢”工作效果。进入2月份以来，该公司已经有3个部室按计划派出人员进驻2个片区，认真传达集团公司、陕西公司和该公司年度工作会议精神，结合片区管理实际指导片区明晰管理思路，分解落实年度重点工作任务，为推进片区做实发挥了积极地作用。
下一步，该公司将结合管理形势新变化，进一步细化职能部室转变工作作风、服务一线工作措施，力求做到“真”深入、“实”指导、“促”提升，助推片区管理再上新台阶。
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