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陕投集团赵石畔煤电奋力追赶年度生产经营目标任务

中国电力网 发布时间:2021-04-10 17:42:58 作者:刘浩
  中国电力网讯 面对煤炭价格居高不下的复杂生产经营形势,陕投集团赵石畔煤电多措并举,狠抓电量营销工作,持续优化机组运行方式和经济技术指标,不断提升设备可靠性,保障双机安全稳定运行,奋力追赶年度生产经营目标任务。

  筑牢安全生产基础,保障机组安全稳定运行。赵石畔煤电结合安全生产三年整治专项行动要求,充分发挥安全生产保障体系作用,做到履职尽责,抓缺陷、抓异常、补短板,消除安全隐患,克服侥幸心理。加强日常巡检,确保消除设备缺陷和异常。对查出问题立即进行整改并举一反三,不断完善安全管理制度,制定针对性防范措施,消除深层次安全隐患,捋顺生产体系各环节,形成“横向到边,纵向到底,不留死角”的安全责任体系,筑牢防风险、治隐患的“防火墙”,保证机组安全稳定运行。

  加强运行管理基础,扎实开展节能降耗工作。在机组正常运行期间,运行人员密切关注机组运行参数变化趋势,认真监盘,精心操作,严格执行巡回检查制度,发现缺陷,及时处理。同时,做好事故预想及三讲一落实等基础性工作,明确职责分工,确保机组安全稳定运行。检修人员本着小缺陷不过班,大缺陷不过夜的原则,及时处理各类缺陷,杜绝机组带病运行。抓好电量计划争取、日负荷兑现、设备巡检、运行操作、热值差管理、配煤掺烧等工作同时,以运行小指标竞赛为抓手,激发员工对标的积极性和主动性,提高机炉效率,降低设备热耗率,全力以赴增产增收。

  抢发电量降成本,提质增效追赶目标任务。赵石畔煤电树立“度电必争”的营销理念,组成由公司领导带队的专项小组,主动与华北网调相关部门协调、沟通,争取更多的电量。同时细化分解电量任务,压实责任,把月度电量任务细化到班组,各班组合理安排运行方式,利用负荷低谷消缺,提高设备出力和负荷率,使机组始终处在经济运行状态,争取最大发电量。降低燃煤、石灰石、尿素等大宗原材料采购价格及库存量,进一步降低各类生产成本和各项管理费用,提质增效,奋力追赶年度生产经营目标任务。

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