中国电力网讯 为加快推进人力资源管理体制机制改革创新，三门峡发电公司克服改革时间紧、工作任务重以及新冠疫情的不利影响，迎难而上，统一思想，明确党委管大局的工作思路，把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，狠抓工作落实，积极稳妥推进定岗定编管理工作。
机构合并 合理配置
定岗定编改革是三门峡发电公司综合配套改革的关键环节，机构、编制、人员理顺了，新公司才能步入正轨，焕发活力。
由于原职能部门岗位多、工作差异性大、人员结构复杂，三门峡发电公司首先从定岗定编入手，按照稳妥推进、有序开展的原则，通过顶层再设计，优化组织机构，重塑职能部门业务架构，合理设置职能部门和二级单位，22个职能部门的合并拆分最终缩减为12个，理顺了责权利关系，组织管理体系更为清晰科学合理，机构职能综合性得到有效加强。
综合调研 科学设置
在公司党委统一部署下，人力资源部负责定岗定编工作，拟定初步方案并多次组织讨论。根据方案首先摸清了职能部门所有岗位的数量，明晰了相应岗位职责以及岗位需求，结合实际具体细分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗。多次深入基层进行综合调研，与部门负责人反复沟通，根据工作难易程度、职责分工、工作量等因素以及发电公司实际，重新核定部门人员编制，进一步明确各部门的岗位数量和需求，改变了“每项工作都设定专岗”的分工过细现状。坚持因事设岗，人岗相适。对于周期性、临时突发性较强以及工作量不饱满的工作任务不再单独设岗，由部门负责人指定人员兼任;向工作量大、技术难度高的岗位倾斜，将人员结构重新进行调整，员工队伍的年龄结构也得到了一定程度的改善。
尊重民意 双向选岗
在此过程中，三门峡发电公司制定出台了《三门峡发电公司关于机构设置的通知》《三门峡发电公司二级单位岗位人员配置管理办法》和《三门峡发电公司关于二级单位岗位关于编制设置的通知》，及时公布各岗位名称、数量、职责和需求。召开动员会和改革政策宣讲会，积极做好思想引导工作。并首次开展全员双向选岗，由单位和职工双向选择，择优择精选拔合适人才到合适岗位。经过双向选择，三门峡发电公司360名职工均顺利入岗，实现了人力资源的优化配置，初步探索和建立能进能出、能上能下的用人机制，为下一步深化改革奠定了基础。
定岗定编工作的稳妥推进，是三门峡发电公司按照集团公司战略部署，全面落实机构改革的一项重要举措，为薪酬改革的顺利实施提供了强有力保证，有效激发了企业的内生动力与员工活力，朝着“企业强、职工富、集团美”的发展愿景又迈出了坚实的一步。(练强)
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