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福建华电高砂水电公司打造“三个平台”加快青工成长成才

中国电力网 发布时间:2022-01-14 14:31:25 作者:张泽强

  中国电力网讯 为解决企业人才断层问题,近年来,福建华电高砂水电公司在不断引进青年员工同时,积极打造“选才、育才、用才”三个平台,帮助青工练就“内功”,促进青工成长成才,让青工快速成为支撑企业发展的骨干力量,有效解决青工成长和管理断层的突出问题。

“优”推,创新选拔平台。为使业绩突出、素质过硬、具备潜力的青工能脱颖而出,该公司以福建公司《“十三五”人才队伍建设规划》和《青年英才培养计划》文件精神为总纲,坚持“严格标准、择优选拔,注重基层、员工公认”的原则,采取班组自荐、部门推荐、企业优选的方式,层层选拔,遴选出符合企业各层级需求、工作表现出色的优秀人才进行定向跟踪培养,形成“头羊效应”,从而引导全体青工在有效措施激励下,不断发挥自身优势,形成你追我赶、竞争上游的人才环境,有效带动和促进企业各类人才的成长。

“精”培,搭建锻炼平台。为保证青年骨干人才的培养健康有序开展,该公司创新思路,转变模式,积极调动青工的学习积极性、主动性和创造性,一方面以福建公司“三比三促”技术大比武为契机,挑选优秀青工参加理论实操培训和技术业务比武,提升青工业务素质;另一方面利用重大设备技术改造机会,强化青工岗位技能培训,开辟“绿色”通道,让青工参加设备投运调试、现场规程编写,以这种“看得见、摸得着”的培训方式,达到理论知识和现场实操的融合,提升专业技能素养,真正起到“因人施培”的良好效果。

“重”用,优化管理平台。为确保优秀青工快速提升、全面成长,发挥其用武之地,该公司通过多岗位轮岗,重压工作担子和外送培训的模式,把专业技术型优秀青工,从普通工作岗位调整到重要专业岗位,提前进入岗位适应性锻炼,并挑选经验丰富的技术专工或班值长担任导师,让他们在历练中增长才干、接受检验,让青年骨干既能搭乘“快车”又能蹲苗壮根。同时,建立成长档案,做好跟踪培养和动态评估,按照“动态管理”和“优进绌退”的原则,定期定向跟踪测评,对考评“优秀”的青工可根据企业需要破格任用。

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。目前,该公司青工也已成长为各个专业领域的技术骨干,企业的“人才森林”正朝着年轻化、专业化逐步迈进,营造出枝繁叶茂、郁郁葱葱的人才景致,为企业调结构、转方式、促发展、增活力提供人才保障和技术支撑。

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