华电裕华热电“多维度”提质增效，助力冲刺“双过半”

　　中国电力网讯 今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称：裕华热电)党委在安全生产、提质增效、创新发展、项目开发等重点中心工作中充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，把“大抓落实年”活动的实效转化为牢牢掌握提质增效主动权，只争朝夕谋发展，助力企业冲刺“双过半”目标的信心和底气。

党建引领，真抓实干助推保供增效。该公司将党建工作与中心工作深度融合，从严从实开展“大抓落实年”活动，深刻剖析制约企业发展的问题根源，制定措施抓落实，解决实际生产经营问题，为提质增效工作做好导航，努力实现行动突围;主动出击扎实开展市场调研工作，加强市场研判，有针对性地制定市场营销和企业经营发展策略，打破思维定式，由传统“电量为王”主动向效益最优转变，打好抢发电量和深度调峰“组合拳”，坚持以煤定电、煤随电走，发挥煤优势资源向有效益的边际倾斜，以高度契合市场的发电策略，争取度电利润最大化;以绩效管理为抓手，把抢发电量、经济运行等任务分解到各值，引领值内成员积极行动起来，共担使命、共抗压力，持续做好电量偏差免考核协调、小指标竞赛和节能降耗工作，确保发电收益落实落地;完善燃煤驻矿催交催运体制机制，最大化发挥前线人员工作效能，进一步降低燃料成本，完成利润目标。

　抓牢主责，全面夯实安全生产根基。该公司党委以“安全生产月”活动为契机，进一步强化思想引领，站在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，拧紧安全生产“思想阀”，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，通过专题研讨、集中宣讲等多种形式，切实把学习成果转化为推动“双过半”目标实现的工作实效;广泛开展安全生产法主题宣传活动，切实担起安全生产“第一责任人”责任，形成“我要安全”的舆论氛围，充分调动广大职工参与监督落实安全生产责任的主动性和自觉性;全面统筹抓好机组设备维护治理、迎峰度夏与防汛等生产工作，高标准、严要求夯实安全生产基础;加强设备隐患排查治理力度，构建风险防控和隐患排查双重预防机制，以“回头看”管理的形式做好各类问题整改，确保机组全面健康稳定。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。裕华热电将深入推进提质增效工作，不断储备潜能、持续集聚后劲，向打赢提质增效攻坚战目标全力迈进，推动企业生产经营稳中求进、持续向好。