幸福长河，山鸣谷应，千帆竞技，风起云涌。庚子年不凡，幸福河“不静”，踏浪者铸改革之剑，待战时答初心之问，惟发展、惟乘风破浪之举，终得所许、终得风正潮平两岸之阔。
点题——锚定航向
不为初心，不知所往;叩问初心，之所从来。2020年3月17日，三门峡水力发电公司正式成立。集团公司点题点将，要围绕“企业强、职工富、集团美”的发展愿景，按照“发展壮大主业、收缩非主业”的理念，加大顶层设计力度，理顺机构、整合资源，优化结构、规范运行，授权经营、主动变革，搞活机制、提高效益，抢抓机遇、降低风险，做强做优发电主业、做好做实现有产业，建立符合企业实际和高质量发展要求的新的管理体制和运行机制，扬帆幸福河，建功新时代。这是集团公司的初心，更是发电公司的航向。
新的公司，新的班子，改革之举千头万绪，既要打破固有，便可预见困难重重、阻碍万千，怎么做?从哪儿做?
锚定总目标——公司成立之初，贺树明董事长提出了“补短板、强监管，激活力、提效益，育人才、促发展，争一流、保安全”24字发展目标，简短有力，字字铿锵。
锚定这个发展总目标，公司党委书记许炳勋提出了“抓改革、保安澜、促发电”三大核心任务，抓准了逐题破解集团公司“大考”的脉搏，也逐项布置了发电公司需要长久作答的“考卷”。一年来，公司党委沿着核心任务主线，谋篇布局、排兵布阵;公司党委班子成员、中层干部纷纷领任务、定目标，促落实、抓成效;公司职工立足岗位、真抓实干，开局便收获了层层联动、逐级推进的良好成效。
筑牢总根基——目标既定，首要确保航向不偏。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，更是习近平总书记指出的国有企业的“根”和“魂”。
发电公司党委紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，全面贯彻党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，始终把学习贯彻落实习近平总书记在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话作为首要政治任务和头等大事，积极践行水利部党组“水利工程补短板、水利行业强监管”总基调，黄委党组“规范管理、加快发展”工作要求，集团公司党委“补短板、强监管，稳改革、促发展”工作主题，通过制定党委中心理论学习计划，组织召开次党委中心组(扩大)学习，围绕不同重点开展专题学习及研讨，党委书记讲主题党课等形式，夯实思想根基，锤炼党性修养，推动观念更新，实现能力转化，当好答卷人、领路人。广大干部职工在公司党委的正确引导下，严格服从组织安排，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，积极作为，主动担当，加快融合，加强团结，实现过渡时期各项工作无缝衔接、正常运转，融合形成改革发展的强大合力，在前进的航程中，真正做到“心往一处想”“劲往一处使”“船朝一处开”。
明确总思路——“三门峡发电公司成立之后，如何在高质量发展中抢占先机、争取主动，使三门峡枢纽焕发新的青春和活力?”这是在“七·一”党课上，公司党委书记许炳勋的“初心之问”。
叩问初心、使命作答。践行“确保枢纽安全运行、提升经济运行质量”的初心使命，“车头”作用尤为关键。因此，发电公司党委明确加强班子建设，辐射带动全员的总思路，力争形成层层有责、各负其责、齐抓共管的工作合力。坚持对重大事项决策、干部任免、项目建设和大额资金使用等问题，集体研究、会议决定，发挥班子整体效能。建立党委成员党建工作联系点，班子成员认真落实“一岗双责”，并结合主题教育检视问题整改方案和工作分工，分别制定了个人的整改措施，确保以实实在在的工作成果体现主题教育促发展、办实事、解难题的实效。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，定期开展集中警示教育、党风廉政建设集体约谈，切实把“严”的主基调贯穿管党治党全过程，做到把基础工作做牢做扎实，把导向工作把稳把坚定，把目标任务管好管到位。
构建总框架——公司成立后，公司党委从构建总框架，形成一级管一级、层层抓落实的联动效应入手，制定了党组织机构设置方案，于5月底前完成了基层党支部成立、选举工作;11月27日召开第一次党员大会，举产生第一届党委和纪委领导班子。6月下旬完成女工委和7个分会的成立、选举工作,7月28日召开三门峡发电公司第一次职工代表大会暨第一次会员代表大会。按照“四个确保、一个传承”要求，成立精神文明建设和企业文化建设工作领导小组、意识形态工作领导小组，将加强企业文化建设、意识形态工作等延伸到日常学习工作和业余活动之中……在改革融合的关键期，公司党委通过强化党建引领，抓基础、抓载体，实现促规范、促和谐的目标，为构建公司基础扎实、根基牢靠、人心所向的总框架，提供了坚强保障。
破题——披荆斩棘
没有一次改革不肩负着使命，如何实现强强联合，发挥“1+1>2”的积极作用，在幸福河的伟大征程中，留下浓墨重彩的画卷?
没有一次改革不激荡着艰辛，如何在确保秩序不乱、人心不散、工作不断的前提下，实现平稳过渡?
没有一次改革不夹杂着难舍，如何满足绝大多数人的期待，确保绝大多数人享受改革发展的“红利”，立足绝大多数职工的根本利益?
“涉及到职工的事，就是头等大事。”这是公司党委的一致共识。基于此，不知道多少个日夜通宵达旦，不知道多少个方案争执的面红耳赤，不知道多少个决定反复推敲，也不知道在这之中，有多少人默默无闻，可能为了平凡的你我，再拿一稿方案、再想一条思路，再争取一点、再努力一点、再坚持一点。而这些不妥协、不退缩，可能是改革必将伴随的“阵痛”，却也在无形中，凝聚起最强大的力量——人心所向，所向无敌。
改革中，发电公司借鉴集团公司机关机构改革“不破不立、先立后破，稳定优先、稳妥推进，先易后难、分步实施”的工作方针及思路，在管理体制、职能配置、机构设置、人员配备、运行机制等方面积极探索适应国有企业深化改革和高质量发展必然要求的改革之路。
推进组织机构调整——公司成立之后，以激发三门峡枢纽新活力为目标，以建设现代企业制度要求为依据，明确新形势下公司的职能定位，坚持精简、统一、高效的原则，将公司机构设置为5个副处级二级单位和7个职能部门;并按照分层实施、双向选择的原则，合理配备人员，做到依事择人、人岗相适近。在机构融合的过程中，逐步细化各单位(部门)的岗位设置及人员编制，并进行适当调整，使人员与岗位达到最佳配置，不断优化人力资源配置。
推进薪酬体系改革——根据集团公司工资总额管理办法及相关配套办法，结合工作实际，采取工资总额宏观管理与各单位(部门)自主分配相结合的形式，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据，以岗定薪、易岗易薪的工资管理办法;并结合定岗定编情况，稳妥推进岗位工资和绩效工资套改工作。新的工资管理办法已于2020年12月份试行。
推进人才队伍建设——坚持党管干部原则，加强专业技术人员、技能人员队伍建设，有目标、有方向地进行专门骨干培训，为各个专业领城储备人才。制定了《三门峡发电公司后备干部管理办法》《三门峡发电公司机关工作人员选调办法》，根据发电公司机构调整情况和工作需要，前期对46名科级干部进行了聘任，并制定完善了干部选拔任用操作流程，分两批次动议选拔了25名科级干部，为企业发展注入了新鲜血液。并对科级干部、技术技能人员、机关工作人员的年度考核办法，实现人才培养、使用、监督的闭环管理。
答题——勠力同心
在改革之路中，何为有成效?就是主责保安全、主业强担当，合并后公司所辖全部职责，履行的所有职能皆要有“窥一斑而知全豹”之效。因此，改革之年做不到“减负”，且必须要经过“层层加码”的负重。
抗击疫情承担社会新使命——面对突如其来的新冠肺炎疫情，第一时间成立并结合改革实际及时调整应对疫情防控工作领导小组，制定疫情防控工作方案，坚持一手抓疫情防控，一手抓防凌、保电，尽最大努力将疫情影响降到最低。克服疫情和三大公路修路等各种不利因素，积极与施工单位沟通协调，合理安排工期，圆满完成了1号底孔大修、新增清污起重设备、6号水轮发电机组扩大性大修等重点项目，确保了枢纽防汛、电力生产等中心工作的顺利开展，保障了库区坝区和谐稳定，旅游营销稳中向好。
枢纽防汛取得新胜利——今年主汛期，黄河流城发生多次强降雨过程，干流先后形成6场编号洪水，上、中、下游河道入库洪水峰高量大，持续时间长。面对严峻的防汛形势，公司牢固树立“防汛是天职”意识，贯彻落实“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾新理念，以防御超标准洪水为目标，按照《三门峡水利枢纽遭遇超标准洪水时的问题清单》要求，坚持问题导向，举一反三，对三门峡发电公司所辖的防汛设备设施，进行全方位的摸排和深层次的思考，及时消除安全隐患，堵塞管理漏洞。
汛前，细化防洪预案，加强防汛设备设施维修养护，完成防汛主设备维护保养483项，消除设备缺陷45项;开展水工建筑物及其上下游两岸护坡人工巡视检查41次。汛期，严格落实防汛责任制和水利部、黄委、集团公司关于做好水库安全度汛的各项要求，严格执行上级调度指令，强化防汛设备巡检和消觖，安全启闭闸门806次，实现防汛主设备完好率、可调率和调度指令正确执行率三个100%，成功应对了黄河干流6场编号洪水，确保1999 年以来最大洪水平稳通过三门峡枢纽，充分发挥了枢纽的社会效益，为保障黄河安澜做出了新的贡献。
电力生产创造新记录——汛前，首次开展“黑启动”试验并取得圆满成功，确保极端情况下电站安全运行。配合完成河南电网2020年迎峰度夏联合反事故演习，进一步提升全省调控系统应急处置能力和综合协调能力，为确保迎峰度夏期间河南电网安全稳定运行奠定了良好基础。汛期，克服上游来水偏大、杂草多、尾水水位高、顶盖淤积严重等困难，加大对发电设备疑难缺陷的分析、处理力度，不断提升设备健康水平;加强设备巡检和消缺，及时调整导叶、轮叶开度，不断优化机组运行工况实现发电机组最优效益。同时，加大坝前清污科技攻关力度，“抓斗逐步下潜”“停机深抓”等清污方式稳步实施，清污安全性和效率不断提升，整个汛期24小时不同断清污101天，全年累计清污8.64万方，为汛期发电提供坚实保障。
上半年累计发电 12. 1654亿千瓦时，较去年同期增加570万千瓦时，刷新历史最好成绩;汛期发电4.4亿千瓦时，打破历史记录，全年，累计发电量23.44亿千瓦时，再创历史新高，充分发挥了水资源最大综合效益。
安全生产形成新格局——坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实企业安全生产主体责任，结合工作实际，修订了19项安全规章制度;层层签订了安全生产目标责任书，完善安全生产责任体系，形成管理人员有责任、职工身上有担子的安全生产格局。以“安全生产月”为契机，广泛开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、全国水利安全网络知识答题、“今天我是安全员”、安全短视频征集、安全论文征集等活动，加强职工安全素质教育，有效巩固稳定有序的安全生产格局。在集团公司全国水利安全网络知识答题活动中，荣获集团公司安全专项奖励一等奖。
规范管理凸显新成效——组织各单位(部门)对原有规章制度进行梳理，及时补充缺漏制度，适时修订不符合实际操作和不利于风险防范的制度，确保内控管理制度覆盖所有业务领域。全年制定印发各类管理制度74项，初步建立起契合公司实际的管理制度体系。
和谐企业凝聚新共识——主动适应改革发展新形势，及时跟进学习模范人物先进事迹，在基层班组开展劳模率迹宣讲活动，发出了“我不爱岗谁爱我，我不敬业谁敬我”的劳动最强音。组建“明明志愿”服务队，完成志愿者注册工作，做好集团公司职工千人合唱比赛、三门峡创建文明城市、水利部“关爱山川河流、保护母亲河”全河联动等志愿服务活动，获得一致好评。成立了“河风书会”，衍生了“明明读书”“明明讲堂”系列特色较体，广泛开展符合三门峡发电公司实际的职工读书活动、专题讲座，加强职工职业道德教育和形势任务教育，引导职工认清形势、坚定信心，抓住机遇、奋力拼搏。
这其中，纷至沓来的是全国“安康杯”竞赛优胜单位、中国电力网先进供稿单位、集团公司先进党委等荣誉称号，公司职工张新超荣获“崤函大工匠”荣誉称号，公司在集团公司“学习习近平新时代中国特色社会主义思想及重要讲话精神、讲述黄河故事”朗诵比赛和“唱响新时代、共筑幸福河”职工合唱比赛中均斩获桂冠等一项项沉甸甸的荣誉……
铸改革之剑，答初心之问。改革，是高质量发展、建设幸福河的必然选择。如今，改革的成效，正在凸显，改革的凝聚力，实现了新的共识。可能不是当事人，无法体会其中艰辛，不是当局者，无法感受个中滋味，但启航改革发展的崭新征程，已伴着希望的曙光，洒向每一名普通的你我。
未来，改革仍要聚势谋远、目标坚定，敢争敢做、不怕不惧，冲破藩篱、一往无前。相信，在幸福河的征程中，改革带来的种种“阵痛”，定会随着收获的一声声“啼哭”，激荡起无数朵“浪花”的助力，继续奋勇前行。(杜妍)
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