刘宇，中共党员，河北华电石家庄鹿华热电有限公司运行部燃料四班班长。作为一名生产一线的党员和班组长，他负责着全厂输煤系统、程控系统、筒仓监测系统等300多台设备的日常运行工作。为此，他坚持提前进车间、下现场，查看设备状况、了解运行情况。他深知自己肩上责任重大，急、难、险、脏、累的活总能看到他冲锋在前的身影。
事必躬亲，努力工作
今年1月6日，刘宇主动请“战”，参加“防疫抗寒保电”工作，疫情到来时他第一个冲到输煤程控室，听从部门安排，投身一线工作。而他的妻子是一名医务工作者，两人在不同“战场”，共同经历了同一“战役”，期间两人都近1个月没回家，平时给孩子、老人打打视频电话，知道家里平平安安的，他们就很欣慰。就这样，他与公司共同度过了那段特殊时期。
6月的一天，对讲机突然传来了急促的声音，“好像要下雨了!”。刘宇接到汇报，顾不上穿戴雨具，急匆匆50米冲刺，拎着手轮来到雨水闸板旁。2米多长的蜗杆，最快也需要10几分钟完全打开，可这风夹着雨星劈劈啪啪地下了起来，很快就像瓢泼的一样!
雨水闸板负责全厂污水外排，平时处于关闭状态，如果下暴雨不能及时打开，可能会造成雨水倒灌厂区的严重后果。在大雨浇灌中工作的困难可以克服，但眼看着路面几分钟内积水就达到了100毫米，着实让人心里不安。受到雨水压力影响，阀门开起来并不容易，雨水打到眼睛里着实是很模糊。“不能耽误时间，还得加快进度”，刘宇咬紧牙关，一圈圈、一转转，雨水闸板终于在最短的时间打开。湿透了的衣裤紧紧贴在身上，湿透的鞋子像海绵一样，但此时还不能休息，他还要去现场看看0米以下的排污泵运转、输煤栈桥漏水、沙袋摆放等情况......
精益配煤，稳定安全
配煤工作是输煤系统稳定的重中之重。配煤不合理不仅会打乱全部的生产组织流程，而且会对整个生产系统造成巨大的经济损失。
今年5月以来，煤价持续上涨，且强降雨天气极多、大雨不断。一“涨”一“降”，给配煤工作造成了极大困难。筒仓储煤中的“三大块”、水分大、流动性差等问题，一直都是输煤系统运行中的“顽疾”，会造成环式给煤机存煤板结出力降低，设备运行时间延长，伴随而来的是胶带机下煤筒堵煤，滚轴筛频繁卡跳停机，输煤系统运输线长，工况控制极难控制。随着筒仓智能化配煤系统的投运，刘宇带领燃料四班通过在线实时数据反馈与现场煤质变化进行对比，采取设备倒换使用、筒仓优劣煤种混配、调整设备参数等方式，使得配煤更加精准、高效，增加了精益配煤的可操作性，提高了掺配效益，改善了入炉煤品质。从“规范化”到“精益化”，他带领燃料四班用实际行动宣告了“精益配煤，稳定安全”的誓言。
当好带头人，细节决定成败
“运行部制定的规章制度，他们都能一丝不苟地严格执行。”说起燃料四班，该公司运行部燃料专业替班班长韩一龙赞不绝口。每次班组精益配煤的技术培训，大家都讨论得十分热烈，刘宇班长的评语也很犀利，态度不认真的，字迹不工整的，描述不清晰的一律低分。
为了控制住配煤，达到目测时的设备出力波动必须控制在正负10t/h之内，在刘宇带领下，四班员工勤学好问，《燃料运行规程》《输煤培训教材》和运行部制定的操作技术标准等专业书籍，成了他们理论知识的“充电宝”。休息间隙，他们经常一起讨论工作中的问题，并针对一些异常的处置，进行分工协作的模拟事故演习，做到资料、经验、技能的“三共享”，使每个人的操作技能达到“同频”。
除此之外，“关注细节”更是刘宇带领燃料四班精确配煤的最大秘诀。每次接班前他都要认真听取交接班本记录的各项信息，配煤工作开始时，煤质的变化、出力的调整、巡回的检查都严格按照标准执行。设备运行期间，他所带的班组成员可以确保出现异常情况时能够在2分钟内赶到现场，及时处理设备异常情况。
作为一名老党员，刘宇用自己的行动践行着该公司运行部党支部“聚实”品牌内涵，引领带动群众，进一步聚焦精益管理、提质增效，不断在工作岗位上发光发热。
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